Durée: 12 mois
Rubrique: Entrepreneur Futé : Lancez et développez votre entreprise avec succès
Le suivi et le contrôle des projets constituent un élément essentiel de la gestion de projet. Ils permettent de vérifier que les activités de projet progressent comme prévu et de prendre des mesures correctives en temps voulu si nécessaire.
Le suivi des projets implique principalement la collecte et l'analyse des informations sur l'état d'avancement du projet. Différents types d'indicateurs peuvent être utilisés pour ce faire, parmi lesquels les délais, les coûts, les ressources utilisées et la qualité des travaux réalisés. Il convient de noter que le choix des indicateurs de suivi devrait être guidé par les objectifs spécifiques du projet et les attentes des parties prenantes.
Le contrôle des projets, quant à lui, est le processus par lequel les écarts par rapport au plan de projet sont identifiés et corrigés. Cela implique généralement la comparaison des résultats réels avec les prévisions, l'identification des problèmes potentiels et l'apport de modifications au plan de projet si nécessaire. L'objectif du contrôle de projet est de s'assurer que le projet reste sur la bonne voie et de minimiser les risques de dérapage.
Il est important de noter que le suivi et le contrôle des projets sont des processus continus qui devraient être réalisés tout au long de la durée de vie du projet. Ils nécessitent une coordination étroite entre les différents membres de l'équipe de projet et une communication ouverte avec les parties prenantes.
En somme, un bon suivi et contrôle des projets peuvent faire la différence entre un projet réussi et un projet qui rencontre des difficultés. Ils permettent de gérer efficacement les risques, d'optimiser l'utilisation des ressources et d'augmenter les chances de succès du projet.