Durée: 6 mois
Nombre de leçons: 32
Rubrique: Entrepreneur Futé : Lancez et développez votre entreprise avec succès
1. Introduction à la gestion opérationnelle
1.1. Objectifs du module
1.2. Importance de la gestion efficace des opérations
2. Fondamentaux de la gestion de projet
2.1. Principes de base de la gestion de projet
2.2. Outils et techniques de planification de projet
2.3. Suivi et contrôle des projets
3. Outils de gestion
3.1. Présentation des logiciels de gestion d'entreprise
3.2. Automatisation des processus
3.3. Utilisation des outils de communication interne
4. Techniques de négociation
4.1. Bases de la négociation commerciale
4.2. Stratégies de négociation avec les fournisseurs
4.3. Gestion des conflits et résolution de problèmes
5. Gestion des coûts et efficacité opérationnelle
5.1. Techniques de réduction des coûts
5.2. Optimisation des processus pour maximiser l'efficacité
5.3. Suivi et analyse des performances opérationnelles
6. Gestion du changement
6.1. Comprendre le changement dans un contexte entrepreneurial
6.2. Techniques de gestion du changement
6.3. Préparation et soutien de l'équipe au changement
7. Conclusion
7.1. Récapitulatif des points clés
7.2. Importance de la gestion opérationnelle dans la réussite d’une entreprise
8. Annexes
8.1. Études de cas de gestion opérationnelle réussie
8.2. Ressources supplémentaires et lectures recommandées
9. Évaluation et Feedback
9.1. Questionnaire d’évaluation du module
9.2. Possibilités de feedback pour améliorer le module