Durée: 12 mois
Rubrique: Chief Revenue Officers (CRO) ou Directeurs des Revenus
Le Modèle de Lewin est l'un des cadres théoriques les plus influents en gestion du changement. Développé par le psychologue Kurt Lewin dans les années 1940, ce modèle propose une manière structurée de comprendre et de gérer le processus de changement dans les organisations. Lewin suggère que le changement se produit en trois étapes clés :
Cette première étape consiste à préparer l'organisation au changement. Cela peut inclure la reconnaissance de la nécessité du changement, la communication de l'importance du changement aux parties prenantes et la réduction des résistances initiales. Le but est de faire en sorte que les membres de l'organisation soient prêts à abandonner les anciennes habitudes et comportements.
Pendant cette phase, l'organisation met en œuvre les changements nécessaires. Les nouvelles méthodes, systèmes ou processus sont introduits, et les employés sont formés pour s'adapter à ces changements. Cette étape est souvent la plus difficile car elle implique des ajustements pratiques et psychologiques.
Une fois le changement effectué, cette étape vise à stabiliser la nouvelle situation afin de la pérenniser. Il s'agit de renforcer les nouveaux comportements et processus pour éviter de revenir aux anciennes habitudes. Cette phase peut impliquer la mise en place de nouveaux systèmes de récompenses ou la création de nouvelles cultures organisationnelles.
Le Modèle de Lewin offre ainsi une approche claire et structurée pour gérer le changement, en se concentrant sur la préparation, la mise en œuvre et la stabilisation des nouvelles pratiques.