Durée: illimité
Rubrique: Développement Durable
En gestion de projet, l'analyse des parties prenantes est une composante essentielle pour comprendre les intérêts, les préoccupations et les attentes des différents acteurs impliqués dans un projet. Pour ce faire, plusieurs outils d'analyse sont disponibles.
Le matrice de pouvoir/intérêt est un outil utile pour analyser les parties prenantes. Cette matrice représente l'intérêt de la partie prenante pour le projet (faible ou élevé) contre le pouvoir de la partie prenante sur le projet (faible ou élevé). Cela permet de visualiser rapidement où les différentes parties prenantes se positionnent et ainsi mieux comprendre leur rôle et leur influence.
Un autre outil couramment utilisé est le modèle des trois cercles . Ce modèle classifie les parties prenantes en trois groupes : ceux qui ont beaucoup de pouvoir, mais peu d'intérêt dans le projet ; ceux qui ont beaucoup d'intérêt, mais peu de pouvoir ; et ceux qui ont à la fois beaucoup de pouvoir et d'intérêt.
La cartographie des parties prenantes est également un outil d'analyse efficace. Elle permet de visualiser les relations entre les parties prenantes et d'identifier les acteurs clés du projet.
Enfin, le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil de gestion stratégique utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces associées à un projet ou à une organisation.