Durée: 12 mois
Nombre de leçons: 20
Rubrique: Responsable ingénierie
La stratégie d'entreprise se réfère à un plan d'actions cohérent destiné à atteindre des objectifs à long terme. Elle implique la prise de décisions sur la manière de positionner l'entreprise sur son marché, de trouver des avantages compétitifs et de renforcer ses capacités internes. La stratégie peut être considérée comme une feuille de route qui guide les ressources et les efforts de l'organisation vers des résultats souhaités. Elle englobe des aspects comme la mission, la vision, et les valeurs de l'entreprise, ainsi que l'analyse externe et interne.
La compétitivité est crucialement influencée par la stratégie de l'entreprise. Une stratégie bien élaborée permet d'identifier et d'exploiter les avantages concurrentiels, de répondre efficacement aux fluctuations du marché et de s'adapter aux évolutions technologiques. En ayant une stratégie claire, une entreprise peut :
Pour formuler une stratégie efficace, l'utilisation de l'analyse SWOT est indispensable. Cette analyse aide à évaluer les aspects internes et externes de l'entreprise. Les quatre composantes de l'Analyse SWOT sont :
Par exemple, une entreprise avec une marque forte (Force) et un manque d'innovation (Faiblesse) pourrait viser à exploiter une nouvelle technologie émergente (Opportunité) tout en restant attentive à la concurrence accrue (Menace).