Styles de Leadership - Partie 1
Dans ce chapitre, nous allons nous pencher sur deux styles de leadership distincts : le leadership autocratique et le leadership de type "laisser-faire".
Le leader autocratique est celui qui prend toutes les décisions en solo, sans solliciter l'opinion de ses collaborateurs.
- Il assume l'entière responsabilité de ses décisions et n'accorde que peu d'autonomie à son équipe.
- Il énonce clairement ce qu'il attend de chacun et comment il souhaite que le travail soit effectué.
- Cela peut donner l'impression d'une organisation efficace et structurée, mais ce style de leadership a aussi ses limites.
- Il peut engendrer un manque de motivation et de satisfaction chez les employés qui se sentent négligés ou non écoutés.
Au contraire, un leader de type "laisser-faire" garantit une grande liberté à ses subordonnés.
- Il intervient rarement dans les prises de décisions et fait généralement confiance à ses collaborateurs pour qu'ils mènent à bien leurs missions.
- Un tel responsable est souvent apprécié pour sa flexibilité et son ouverture d'esprit, cependant, ce style de leadership peut créer un manque de direction et de structure.
- Cela peut devenir problématique si l'équipe manque de discipline ou si elle nécessite une supervision constante pour atteindre ses objectifs.
Il est important de noter qu'aucun style de leadership n'est intrinsèquement bon ou mauvais.
Chacun a ses avantages et ses inconvénients, et peut être efficace dans certaines circonstances et non dans d'autres.
Le défi pour tout manager est de savoir identifier quelle approche convient le mieux à la situation et à l'équipe avec laquelle il travaille.