Durée: 12 mois
Rubrique: Directeurs d'établissement de santé
Introduction
La motivation est un élément clé dans la gestion d'une équipe, particulièrement dans les établissements de santé où les défis quotidiens sont nombreux. Comprendre les différentes théories de la motivation permet aux managers de mieux appréhender comment inciter leurs équipes à donner le meilleur d'ellesmêmes. Ce chapitre explore les principales théories de la motivation pertinentes pour le travail en équipe.
La pyramide de Maslow propose que les individus sont motivés par une série de besoins hiérarchisés :
Herzberg différencie les facteurs de motivation des facteurs d'hygiène :
La théorie de Vroom repose sur trois composantes : expectation, instrumentalité et valence :
Cette théorie suggère que les individus sont motivés par un sentiment d'équité dans leurs relations de travail. Ils comparent leurs contributions et récompenses à celles des autres. Un déséquilibre perçu peut conduire à la démotivation.
Cette théorie tourne autour de trois besoins psychologiques fondamentaux : autonomie, compétence, et relation. La satisfaction de ces besoins conduit à une meilleure motivation intrinsèque.
Conclusion
Les différentes théories de la motivation donnent aux gestionnaires un cadre pour comprendre ce qui motive leurs équipes. Appliquer ces théories de manière adaptée permet de créer un environnement de travail où les individus sont non seulement productifs mais aussi engagés et satisfaits.
Maslow, Herzberg, Vroom, motivation, équité