Durée: 12 mois
Rubrique: Directeurs d'établissement de santé
Le leadership situationnel est un modèle de leadership développé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard. Ce modèle repose sur l'idée que les leaders doivent adapter leur style de leadership en fonction de la maturité et des compétences de leurs collaborateurs ainsi que des exigences spécifiques de la situation.
Dans le leadership situationnel, il n'existe pas de méthode unique qui soit toujours efficace. Au lieu de cela, le leader doit évaluer chaque situation pour déterminer le style de leadership le plus approprié. Cette adaptabilité est cruciale pour maximiser l'efficacité, la motivation et la performance de l'équipe.
Hersey et Blanchard ont identifié quatre styles principaux de leadership situationnel, qui varient en fonction du niveau de directive et de soutien fourni par le leader :
Directif (S1) : Le leader prend les décisions et les communique de manière claire et spécifique. Ce style est souvent utilisé lorsque les collaborateurs sont peu expérimentés ou nécessitent des instructions précises pour accomplir leurs tâches.
Persuasif (S2) : Le leader continue de diriger mais commence également à expliquer les raisons derrière ses décisions et tente de convaincre les collaborateurs d'adopter sa vision. Ce style est utile lorsque les collaborateurs commencent à avoir un peu plus de compétence mais manquent encore de motivation ou de confiance.
Participatif (S3) : Le leader encourage la participation et l'implication des collaborateurs dans la prise de décision. Ce style est idéal lorsque les collaborateurs sont compétents mais peuvent manquer de motivation ou de confiance.
Délégatif (S4) : Le leader délègue presque entièrement la prise de décision aux collaborateurs, offrant peu de directives mais beaucoup de soutien. Ce style est approprié lorsque les collaborateurs sont très compétents, motivés et autonomes.
Dans les établissements de santé, le leadership situationnel peut être particulièrement bénéfique en raison de la diversité des tâches et des niveaux de compétences du personnel. Par exemple, un infirmier débutant peut nécessiter un style de leadership plus directif, tandis qu'un médecin expérimenté peut bénéficier d'un style plus délégatif.
Le leadership situationnel permet aux leaders d'être flexibles et de répondre de manière appropriée aux besoins changeants de leur équipe et de leur environnement. En adaptant leur style de leadership, les leaders peuvent améliorer la performance et la satisfaction de leurs collaborateurs, tout en atteignant les objectifs organisationnels.