Durée: 12 mois
Rubrique: Directeurs d'établissement de santé
Dans les établissements de santé, plusieurs styles de leadership peuvent être appliqués pour optimiser la performance des équipes et améliorer les soins aux patients. Chaque style de leadership a ses propres caractéristiques, avantages et inconvénients.
Le leadership transformationnel se distingue par sa capacité à inspirer et à motiver les employés. Les leaders transformationnels créent une vision attrayante pour l'avenir et encouragent les membres de leur équipe à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Une caractéristique clé de ce style est l'accent mis sur l'innovation et le changement.
Exemple: Un leader transformationnel dans un hôpital pourrait initier un programme de formation avancée pour les infirmières, les incitant à continuer leur éducation et améliorer leurs compétences.
Le leadership transactionnel repose sur un système de récompenses et de pénalités pour motiver les employés. Ce style est principalement orienté vers les tâches et les résultats à court terme. Les leaders transactionnels supervisent, contrôlent et évaluent les performances des employés en fonction de critères prédéfinis.
Exemple: Un chef de département dans une clinique pourrait utiliser des primes de performance pour récompenser les médecins qui atteignent certains objectifs de patient.
Le leadership situationnel est caractérisé par la flexibilité et l'adaptabilité. Les leaders situationnels ajustent leur style en fonction des besoins spécifiques de chaque situation et des compétences de leurs collaborateurs. Ce style reconnaît que différents contextes requièrent différentes approches de leadership.
Exemple: Un leader pourrait adopter un style directif lors d'une crise sanitaire, mais un style plus délégatif quand il s'agit de projets de recherche moins urgents.
En plus des styles transformationnels, transactionnels et situationnels, d'autres styles de leadership sont souvent utilisés dans les établissements de santé :
Exemple: Un leader charismatique pourrait rapidement rassembler et mobiliser une équipe de soins pour une campagne de santé publique urgente.
Les styles de leadership doivent être choisis et adaptés en fonction des besoins de l'organisation et des circonstances spécifiques. La capacité à basculer entre différents styles peut être un atout précieux pour un leader dans les établissements de santé.