Durée: 12 mois
Rubrique: Directeurs d'établissement de santé
La gestion des actifs et des passifs est une composante essentielle de la comptabilité, particulièrement dans le contexte des établissements de santé où la gestion financière rigoureuse assure la pérennité et l’efficacité des soins. Cette partie du cours couvre trois principaux sousthèmes : la comptabilisation des immobilisations, l'amortissement et la dépréciation, et enfin la gestion des dettes et des obligations.
Les immobilisations regroupent les biens durables comme les bâtiments, les équipements médicaux et les véhicules, utilisés sur une période prolongée. Comptabiliser correctement ces actifs signifie les enregistrer à leur coût d'acquisition initial, en prenant en compte les coûts additionnels tels que les frais de transport et d'installation. Il est crucial de classer ces actifs en fonction de leur type pour faciliter leur suivi et leur gestion.
Exemple important : Une machine de radiologie achetée pour 500 000 euros sera comptabilisée non seulement pour son prix d’achat mais également pour les frais d’installation et de formation du personnel, ce qui accroît la transparence et l’exactitude des comptes.
L'amortissement correspond à la répartition du coût d'une immobilisation sur sa durée de vie utile. Cette répartition est essentielle pour représenter la perte de valeur des actifs au fil du temps et pour adapter les comptes à la réalité financière de l'établissement. Les deux méthodes couramment utilisées sont l’amortissement linéaire et l’amortissement dégressif.
La dépréciation, quant à elle, représente une baisse significative et anormale de la valeur d’un actif. En comptabilité, elle doit être enregistrée dès qu’elle est estimée, afin de refléter la valeur réelle des actifs de l’établissement. Une évaluation régulière des immobilisations est nécessaire pour assurer que les comptes restent fidèles à la réalité.
Les passifs incluent les dettes et les obligations des établissements de santé, telles que les emprunts bancaires et les crédits fournisseurs. La gestion efficace de ces passifs est cruciale pour maintenir la solvabilité et la liquidité de l’établissement. Il est nécessaire de suivre rigoureusement les échéances de remboursement et de s’assurer que les contrats de dettes sont avantageux.
Exemple à retenir : Un emprunt contracté pour l'achat d'un nouvel équipement médical doit être suivi de près, en particulier en ce qui concerne les taux d'intérêt et les échéances, afin de gérer de manière proactive la trésorerie de l’établissement.
Ainsi, la gestion des actifs et des passifs ne se contente pas de l’enregistrement comptable mais inclut une analyse continue et une planification stratégique pour garantir la santé financière des établissements de santé.