Durée: 12 mois
Rubrique: Directeurs d'établissement de santé
La budgétisation est un processus crucial pour la gestion financière, permettant de planifier les dépenses et de contrôler les ressources. Différentes techniques de budgétisation offrent des approches variées pour atteindre des objectifs financiers. Cette leçon explore quatre techniques principales : la budgétisation par objectifs, la budgétisation flexible, la budgétisation incrémentale et la budgétisation basée sur les activités (ABB).
La budgétisation par objectifs est une technique où les budgets sont établis en fonction des finalités spécifiques que l'organisation souhaite atteindre. Cette méthode est idéale pour les entreprises cherchant à aligner leurs ressources avec les projets stratégiques et à maximiser l'efficacité. Les étapes incluent la définition claire des objectifs, la répartition des ressources nécessaires et le suivi des résultats pour s'assurer que les objectifs sont atteints.
La budgétisation flexible permet d'ajuster les budgets en fonction de la variation des volumes d'activité ou des conditions économiques. Contrairement à un budget statique, cette technique offre la souplesse nécessaire pour faire face à l'incertitude et aux changements imprévus. Les entreprises peuvent ainsi mieux gérer les risques et préserver leur stabilité financière.
La budgétisation incrémentale se base sur les budgets de la période précédente, en y apportant des ajustements mineurs pour la nouvelle période. Simple à mettre en œuvre, cette technique est souvent utilisée par les organisations stables où les dépenses et les revenus ne varient pas de manière significative. Elle favorise la continuité et réduit le temps consacré à la planification budgétaire.
La budgétisation basée sur les activités (ABB) implique l'analyse détaillée des activités nécessaires pour produire des biens ou fournir des services. Chaque activité est évaluée pour identifier ses coûts et optimiser l'allocation des ressources. Cette méthode améliore l'efficacité opérationnelle et permet une meilleure compréhension des coûts de production, ce qui est particulièrement utile pour les entreprises complexes.
Les techniques de budgétisation présentées cidessus offrent une variété d'approches pour répondre aux besoins spécifiques des organisations. La sélection de la technique appropriée dépendra de divers facteurs, y compris la nature de l'activité, les objectifs financiers et le climat économique.