Durée: 12 mois
Rubrique: L'étude financière
Dans cette section, nous allons illustrer le calcul des besoins en fonds de roulement (BFR) avec des exemples concrets afin de mieux comprendre comment il s'applique dans des situations réelles. Pour rappel, le fonds de roulement (FR) est la somme des ressources immédiatement disponibles pour financer les activités courantes de l'entreprise.
Supposons qu'une entreprise a les éléments suivants :
La formule pour calculer le BFR est la suivante:
[ BFR = CC + S DF ]
En insérant les valeurs :
[ BFR = 100 000 + 50 000 70 000 = 80 000 € ]
Ainsi, le besoin en fonds de roulement de l'entreprise est de 80 000 €, ce qui signifie qu'elle doit trouver 80 000 € pour financer son cycle d'exploitation.
Prenons un autre exemple où une entreprise connaît des variations saisonnières significatives. En haute saison, les chiffres suivants sont observés:
Calculons le BFR en saison haute:
[ BFR{\text{saison haute}} = 150 000 + 80 000 120 000 = 110 000 € ]
En saison basse, les chiffres changent :
Calculons le BFR en saison basse :
[ BFR{\text{saison basse}} = 70 000 + 30 000 50 000 = 50 000 € ]
On voit que le BFR varie considérablement entre la saison haute (110 000 €) et la saison basse (50 000 €).
Grâce à ces exemples, il est évident que comprendre et gérer le BFR est crucial pour maintenir une saine gestion financière. Les entreprises doivent anticiper les fluctuations saisonnières et planifier leur financement en conséquence pour éviter des problèmes de liquidité.
Optimiser la gestion des créances et des stocks peut aider à réduire le BFR et, par conséquent, améliorer la santé financière de l'entreprise.