Durée: 12 mois
Rubrique: L'étude financière
L'application de la comptabilité par activité (ABC pour l'acronyme en anglais "ActivityBased Costing") est une méthode avancée pour l'évaluation des coûts qui permet une analyse plus précise et détaillée des coûts indirects. Le principe fondamental de l'ABC est de permettre l'attribution des coûts indirects à des activités spécifiques et de relier ces activités aux produits ou services fournis par l'entreprise.
Principe de la comptabilité par activité :
L'ABC repose sur l'identification des activités clés réalisées au sein de l'organisation et sur la détermination des inducteurs de coûts pour chaque activité. Un inducteur de coût est un facteur qui cause une variation du coût d'une activité. Par exemple, dans une entreprise manufacturière, une activité comme l'assemblage de produits pourrait avoir comme inducteur le nombre d'heures de travail direct nécessitant l'assemblage.
Cette méthode permet une meilleure répartition des coûts indirects, en les associant aux activités qui consomment réellement les ressources. Les coûts sont ensuite imputés aux produits ou services sur la base de leur utilisation des différents inducteurs de coûts. Cela conduit à une compréhension plus précise des vrais coûts de production et des marges bénéficiaires.
Application de la comptabilité par activité :
L’application de l’ABC se déroule en plusieurs étapes. Premièrement, il est essentiel de cartographier toutes les activités pertinentes dans l’organisation. Ensuite, pour chaque activité identifiée, les inducteurs de coûts doivent être déterminés. Par exemple, pour une activité de gestion des stocks, l'inducteur pourrait être le nombre de mouvements de stock.
Une fois les activités et leurs inducteurs de coûts identifiés, il est nécessaire de collecter les données sur l'utilisation des ressources pour chaque activité. Ces données sont ensuite intégrées dans un modèle de coûts permettant d'établir des rapports détaillés sur la consommation de ressources par produit, service ou clientèle.
L’ABC permet non seulement d’obtenir une vision plus précise des coûts, mais aussi de découvrir les processus inefficaces et les opportunités d'amélioration. Par conséquent, elle joue un rôle crucial dans les décisions de stratégie de prix, la réduction des coûts et l'optimisation des processus opérationnels.
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