Durée: 12 mois
Rubrique: L'étude financière
L'identification des concurrents est une étape cruciale de l'analyse de marché. Elle permet de déterminer avec précision qui sont les acteurs déjà établis dans le secteur d'activité ciblé, et d'évaluer leur impact et leur influence sur le marché. Cette analyse comprend deux sousétapes essentielles : la cartographie des principaux acteurs du marché et l'analyse des forces et faiblesses des concurrents.
La cartographie consiste à dresser une liste exhaustive des entreprises qui opèrent dans le même secteur que votre entreprise. Cette liste inclut non seulement les entreprises locales, mais aussi les acteurs régionaux, nationaux, et même internationaux qui pourraient avoir une influence sur votre marché.
Pour chaque concurrent identifié, il est important de recueillir des informations clés telles que :
Ces informations peuvent être obtenues à travers des sources secondaires comme les rapports de marché, les sites web des entreprises, les articles de presse, et les bases de données industrielles.
Une fois que les principaux concurrents ont été identifiés, l'étape suivante consiste à analyser leurs forces et faiblesses.
Les forces peuvent inclure des éléments tels que :
Les faiblesses peuvent inclure :
Cette analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) aide à comprendre les points forts sur lesquels les concurrents capitalisent et les points faibles que vous pouvez exploiter à votre avantage.
En effectuant cette analyse de manière systématique, vous serez mieux armé pour développer des stratégies compétitives efficaces, adapter votre offre de produits/services, et identifier des niches de marché non encore exploitées.
L'identification des concurrents, via la cartographie et l'analyse des forces et faiblesses, est une tâche essentielle pour toute entreprise cherchant à s'établir ou à renforcer sa position sur le marché. Elle constitue la fondation sur laquelle sont basées toutes les stratégies de différenciation et d'avantage concurrentiel.