Durée: 12 mois
Rubrique: L'étude commerciale
La planification de la capacité est un aspect essentiel de la gestion des opérations. Elle consiste à évaluer et ajuster les ressources disponibles pour répondre aux besoins en production, tout en minimisant les coûts et maximisant l'efficacité. Pour cela, deux éléments clés doivent être pris en compte : l'estimation des besoins en capacité et l'ajustement de la capacité face à la demande.
L'estimation des besoins en capacité implique de déterminer la quantité de ressources nécessaires, que ce soit en termes de maind'œuvre, de machines, ou d'espace, pour atteindre les objectifs de production. Cette estimation repose sur des prévisions de la demande, l'analyse des calendriers de production et une bonne compréhension des cycles de production. Une estimation précise est cruciale pour éviter les surcharges ou les sousutilisations des ressources.
L'ajustement de la capacité face à la demande est crucial pour maintenir un équilibre optimal entre offre et demande. Cela peut impliquer des stratégies telles que l'augmentation temporaire de la maind’œuvre, la soustraitance, ou l'acquisition de nouvelles machines. La flexibilité dans l'ajustement permet de réagir rapidement aux variations de la demande sans perturber le flux de production.
Lors d'une hausse saisonnière de la demande, une entreprise peut choisir d'engager du personnel temporaire ou de faire appel à des soustraitants pour compléter leurs capacités de production. Cette approche permet de répondre à la demande sans surcharger les installations de production ni compromettre la qualité.
Enfin, l'évaluation continue des performances et l'ajustement en fonction des résultats obtenus sont indispensables pour maintenir l’efficacité opérationnelle. Un suivi régulier des indicateurs de performance clés (KPI) permet d'identifier rapidement les goulots d’étranglement et d’ajuster les capacités en conséquence.