Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable grands comptes
L'analyse SWOT est une méthode stratégique largement utilisée pour évaluer les forces (Strengths), faiblesses (Weaknesses), opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) d'une organisation ou d'un projet. Cet outil est particulièrement utile dans la résolution de problèmes complexes car il permet d'avoir une vue d'ensemble de la situation actuelle, facilitant ainsi l'identification des aspects à améliorer et des possibilités de réussite. Voici comment l'utiliser de manière efficace dans le cadre de la résolution de problèmes.
Les forces représentent les atouts internes de l'organisation qui peuvent être exploités pour résoudre le problème. Il peut s'agir de ressources humaines qualifiées, de la technologie de pointe, ou d'une forte réputation sur le marché. Pour identifier les forces :
Les faiblesses sont les défauts internes qui peuvent entraver la résolution du problème. Elles doivent être évaluées de manière critique pour éviter les pièges potentiels. Parmi les faiblesses typiques, on trouve le manque de financement, l'insuffisance des compétences, et des processus inefficaces. Pour identifier les faiblesses :
Les opportunités sont les facteurs externes qui peuvent être exploités pour favoriser la résolution du problème. Elles comprennent habituellement les nouvelles tendances du marché, les avancées technologiques, ou les changements réglementaires bénéfiques. Pour repérer les opportunités :
Les menaces sont les facteurs externes qui peuvent compliquer la résolution du problème. Cela inclut la concurrence accrue, les changements de réglementation défavorables, et les crises économiques. Pour identifier les menaces :