Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable grands comptes
Reconnaître et apprécier les efforts des membres de l'équipe peut être un puissant levier de motivation intrinsèque. Cela passe par des compliments sincères, des remerciements ou même des récompenses non matérielles comme des reconnaissances publiques. L'idée est de valoriser l'individu pour son travail et ses contributions, renforçant ainsi son sentiment d'être précieux pour l'entreprise. Par exemple, des félicitations lors d'une réunion d'équipe ou une note de remerciement manuscrite peuvent avoir un impact profond sur la motivation d'une personne.
L'autonomie et la responsabilisation sont essentielles pour stimuler la motivation intrinsèque. En permettant aux employés de prendre des décisions et de gérer leurs propres tâches, on favorise un environnement où ils se sentent compétents et responsables de leur travail. Cela peut être réalisé en déléguant des projets importants et en évitant la micro-gestion. Par exemple, on peut proposer des projets individuels où l'employé a carte blanche pour décider des méthodes à utiliser pour atteindre les objectifs fixés.
L'alignement des valeurs personnelles et professionnelles favorise la motivation intrinsèque en connectant le travail effectué par l'individu à ses croyances et objectifs personnels. Lorsque les employés sentent que leurs valeurs sont en harmonie avec celles de l’entreprise, ils sont plus enclins à être motivés et engagés. Ceci peut être mis en place en ayant des discussions ouvertes sur les valeurs de l'entreprise et en créant des projets qui résonnent avec les aspirations personnelles des employés. Par exemple, une entreprise qui valorise la responsabilité sociale peut engager ses employés dans des initiatives de bénévolat communautaire.
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