Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
Le concept de leadership a évolué à travers les siècles, influencé par les contextes sociaux, économiques et politiques. L'Antiquité voyait les leaders comme des figures héroïques, souvent des souverains dotés d'un droit divin. Les philosophes grecs tels que Platon et Aristote ont exploré les qualités morales et intellectuelles nécessaires pour être un bon leader.
Pendant le Moyen Âge, le leadership était souvent lié à la noblesse et à l'Église. Les seigneurs féodaux et les figures religieuses jouaient des rôles cruciaux en influençant leur société. Avec l'avènement de la Renaissance, la notion de leadership a évolué pour inclure des aspects de la pensée humaniste, mettant l'accent sur les capacités individuelles et le développement personnel.
Au cours du 20ème siècle, plusieurs théories essentielles ont émergé pour expliquer et comprendre le leadership :
Théorie des Traits : Cette théorie suggère que certains individus possèdent des traits innés qui les prédisposent à être des leaders efficaces. Des qualités comme l'intelligence, la confiance en soi et la détermination sont des exemples de ces traits.
Théorie Comportementale : Contrairement à la théorie des traits, la théorie comportementale propose que le leadership peut être appris. Cette perspective met l'accent sur l'observation des comportements et des compétences spécifiques qui peuvent être développés pour devenir un bon leader.
Théorie de la Contingence : Cette théorie postule que l'efficacité du leadership dépend de la situation. Il n'y a pas de style de leadership unique et universellement efficace ; le contexte, la nature de la tâche et les caractéristiques des subordonnés sont essentiels.
Théorie Transformationnelle vs. Transactionnelle : Le leadership transformationnel inspire les collaborateurs à transcender leurs intérêts personnels pour atteindre des objectifs communs significatifs, en favorisant l'innovation et le changement. En revanche, le leadership transactionnel se concentre sur les échanges de ressources et l'atteinte de performances spécifiques grâce à des récompenses et des punitions.
Théorie du Leadership Serviteur : Proposée par Robert Greenleaf, cette théorie souligne que le véritable leader se place au service de ses subordonnés, favorisant ainsi leur développement et leur bienêtre pour créer une organisation plus positive et productive.
Ces théories offrent des perspectives différentes mais complémentaires pour analyser et pratiquer le leadership dans divers contextes organisationnels.
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