Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
Dans cette leçon, nous explorerons comment Jira permet de créer et d'utiliser des rapports et des tableaux de bord pour optimiser la gestion de projets. Ces outils sont essentiels pour une analyse complète des performances et pour une prise de décision éclairée.
Les rapports et les tableaux de bord dans Jira offrent une vue d'ensemble des projets en cours. Ils permettent de visualiser l'état actuel, d'identifier les défis potentiels et d'évaluer la performance par rapport aux objectifs initiaux. Ils servent à: Suivre l'avancement des tâches, des sprints et des épics. Mesurer la productivité des équipes. Analyser les tendances et les goulots d'étranglement. Faciliter la communication avec les parties prenantes grâce à des visuals clairs et concis.
Jira propose plusieurs rapports agiles, tels que: Burndown Chart : Visualise la quantité de travail restant au fil du temps. Sprint Report : Affiche l'ensemble des éléments terminés et non terminés pour un sprint donné.
Pour créer un rapport: 1. Naviguez vers le projet souhaité. 2. Cliquez sur l'onglet "Rapports". 3. Sélectionnez le type de rapport souhaité. 4. Configurez les paramètres selon vos besoins (dates, équipes, sprints, etc.).
Les tableaux de bord en Jira sont des espaces personnalisables qui intègrent divers gadgets pour afficher les informations clés sur les projets.
Les rapports et les tableaux de bord sont des outils puissants pour surveiller et analyser l'efficacité des projets, permettant ainsi aux équipes de rester alignées sur les objectifs et d’apporter des améliorations continues.