Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
L'histoire des méthodes agiles commence dans les années 1990 en réaction aux limitations des méthodes traditionnelles de gestion de projet, souvent appelées méthodes en cascade ou Waterfall. Ces approches étaient linéaires, séquentielles, et lourdes, et elles ont souvent conduit à des dépassements de budget, des retards et des produits qui ne répondaient pas aux besoins des utilisateurs.
La nécessité d'une approche plus flexible et adaptative a donné naissance à plusieurs méthodologies qui préfigurent les méthodes agiles. Les pionniers de cette démarche cherchaient à inclure plus de collaboration, de cycles de feedback et d'améliorations continues.
En février 2001, 17 développeurs de logiciels se sont réunis à Snowbird, dans l'Utah, pour discuter de leurs idées et expériences. De cette rencontre est né le Manifeste Agile, un document de référence qui définit les valeurs et principes fondamentaux des méthodes agiles.
Le Manifeste Agile met l'accent sur quatre valeurs clés :
Ces valeurs sont soutenues par douze principes, parmi lesquels l'importance de livrer des logiciels fonctionnels fréquemment, de favoriser la collaboration continue avec le client, et de permettre aux équipes de s'autoorganiser.
Après la publication du Manifeste Agile, plusieurs méthodologies spécifiques, telles que Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), et Lean Development, ont gagné en popularité. Ces frameworks ont permis aux équipes de personnaliser et d'adopter des pratiques agiles adaptées à leur contexte spécifique.
De nos jours, les méthodes agiles sont largement adoptées non seulement dans le développement de logiciels, mais également dans d'autres domaines tels que l'ingénierie, le marketing et même l'éducation. Leur succès réside dans leur capacité à répondre rapidement aux changements et à assurer une meilleure satisfaction des clients.