Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
La définition des objectifs et des livrables constitue une étape cruciale dans la gestion de projets. Cette phase initiale permet de clarifier ce que le projet doit accomplir et quels seront les résultats tangibles.
Les objectifs sont les buts globaux que l'équipe de projet souhaite atteindre. Ils doivent être SMART : Spécifiques : Les objectifs doivent être clairement définis. Mesurables : Ils doivent inclure des critères pour mesurer les progrès et le succès. Ambitieux mais atteignables : Ils doivent être exigeants, mais réalistes. Relevants : Ils doivent être pertinents par rapport à la mission du projet. Temporels : Ils doivent inclure un cadre temporel pour leur réalisation.
Les livrables sont les produits ou résultats spécifiques à produire au cours et à la fin du projet. Ils doivent être tangibles et mesurables. Voici comment les définir efficacement :
Classezles par ordre de priorité.
Description Detaillée :
Assurezvous de la clarté des descriptions pour éviter toute ambiguïté.
Critères de Réception :
Ces critères permettront de valider si le livrable répond aux attentes et besoins du projet.
Responsabilités et Deadlines :
En conclusion, la définition rigoureuse des objectifs et des livrables est essentielle pour la réussite de tout projet. Elle structure le travail, clarifie les attentes et assure une voie claire pour l'atteinte des objectifs.