Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
Le Kanban est une méthodologie agile de gestion de projets qui se concentre sur l'amélioration continue et l'optimisation des flux de travail. Originaire du Japon, cette méthode a été développée par Toyota pour gérer sa production de manière plus efficace.
Le Kanban repose sur plusieurs principes fondamentaux :
1. Visualisation du flux de travail : Le tableau Kanban est l'outil principal, qui affiche les tâches sous forme de cartes sur un tableau divisé en colonnes représentant les différentes étapes de production (par exemple, à faire, en cours, terminé). Chaque colonne correspond à une phase du projet, ce qui permet à l'équipe de voir clairement l'état d'avancement de chaque tâche.
2. Limitation du travail en cours (WIP Work In Progress) : Une des règles essentielles du Kanban est de limiter le nombre de tâches pouvant être en cours à un moment donné dans chaque phase du processus. Cela permet d'éviter la surcharge de travail, de réduire le temps de cycle et d'améliorer la qualité des livrables.
3. Gestion des flux : Le flux de travail est continuellement analysé et optimisé pour éliminer les goulets d'étranglement et les inefficacités. L'objectif est de maintenir un flux de travail constant et régulier.
4. Mise en place de politiques explicites : Des règles claires et des critères de passage entre les colonnes sont définis pour garantir la transparence et la compréhension du processus par tous les membres de l'équipe.
5. Boucles de feedback et amélioration continue : Des réunions régulières, telles que les réunions d'amélioration et les revues de flux, sont organisées pour discuter des défis rencontrés et des opportunités d'amélioration. L'objectif est de favoriser une culture de l'amélioration continue.
En conclusion, le Kanban est une méthode puissante pour gérer des projets en focalisant sur l'optimisation continue et la visualisation claire des flux de travail, offrant ainsi des avantages significatifs en termes de flexibilité, transparence et productivité.