Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
La méthode traditionnelle de gestion de projets, souvent appelée Waterfall en anglais, est une approche séquentielle et linéaire où chaque phase du projet doit être terminée avant que la suivante ne commence. Cette méthode est particulièrement efficace dans des environnements où les exigences sont bien définies et peu susceptibles de changer.
1. Analyse des besoins: Cette première phase implique une compréhension approfondie des exigences du projet. Les besoins sont recueillis auprès des parties prenantes et documentés de manière exhaustive.
2. Conception du système: Après avoir bien compris les besoins, l’étape suivante consiste à concevoir le système ou le produit. Des diagrammes et des modèles sont souvent utilisés pour planifier toute l’architecture du projet.
3. Implémentation: C'est la phase de réalisation où le système est construit selon les spécifications établies lors de la phase de conception. Chaque composant est développé, testé individuellement (tests unitaires) puis intégré.
4. Vérification: Cette phase consiste à tester le système complet pour s'assurer qu'il répond aux exigences définies. Elle inclut généralement des tests d'intégration ainsi que des tests utilisateurs.
5. Maintenance: Une fois le système déployé, il nécessitera des mises à jour et des corrections de bugs. La maintenance assure que le système continue de fonctionner efficacement dans le temps.
La méthode Waterfall reste une approche précieuse pour des projets où les exigences sont claires dès le départ et où les modifications en cours de processus sont rares. Cependant, cette méthode peut s'avérer moins efficace dans des environnements dynamiques où la flexibilité est essentielle.