Durée: 12 mois
Rubrique: Responsable ingénierie
La structuration du projet, également connue sous le nom de WBS (Work Breakdown Structure), est une étape cruciale dans la planification du projet. Elle permet de décomposer le projet en éléments plus petits et plus gérables. Une WBS efficace facilite la compréhension, la gestion et la surveillance de toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet.
La première étape dans la création d'une WBS consiste à définir les principaux livrables du projet. Cela implique de diviser le projet en étapes logiques appelées phases ou niveaux. Chaque livrable est ensuite subdivisé en petites tâches, ce qui permet une gestion détaillée des efforts requis.
L'importance d'une WBS réside dans sa capacité à :
Pour créer une WBS, il faut suivre une méthodologie structurée :
Il est essentiel que l'ensemble des tâches et des responsabilités soit clairement défini et que chaque tâche ait un identifiant unique dans la WBS. Cela facilite la suivi des activités et la gestion des risques associés à chaque tâche.
Une WBS bien conçue offre de nombreux avantages :
La structuration du projet via une WBS est essentielle pour garantir que chaque aspect du projet est pris en compte et géré efficacement. En décomposant le projet en éléments plus petits et plus gérables, la WBS permet aux gestionnaires de projets de suivre les progrès, de gérer les ressources et d'assurer la réussite du projet.