Méthodes Traditionnelles (Waterfall)
2.1. Méthodes Traditionnelles (Waterfall)
Introduction
La méthode Waterfall, ou en cascade, est l'une des méthodologies traditionnelles les plus utilisées en gestion de projets. Elle se caractérise par une approche linéaire et séquentielle où chaque phase du projet doit être complétée avant de passer à la suivante.
Description de la Méthode
Phases du Waterfall
L'approche Waterfall se compose de plusieurs phases distinctes :
- Conception et Analyse : Phase initiale où les besoins et les exigences du projet sont recueillis, analysés et documentés.
- Conception du Système : Plans détaillés de la solution, incluant les spécifications techniques et les exigences fonctionnelles.
- Implémentation : Développement et codage des fonctionnalités comme défini lors des phases précédentes.
- Test et Validation : Vérification que le produit final répond aux spécifications et fonctionne correctement.
- Déploiement : Mise en production du système complété.
- Maintenance : Gestion de tout problème ou mise à jour nécessaire après le déploiement.
Avantages
- Clarté et Structure : Chaque phase doit être validée avant d'initier la phase suivante, assurant une structure claire et bien définie.
- Documentation Complète : La méthode insiste sur une documentation détaillée à chaque étape, facilitant le suivi et la maintenance.
- Facilité de Gestion : Grâce à son approche séquentielle, il est plus facile d'estimer le temps et les ressources nécessaires pour chaque tâche.
Inconvénients
- Rigueur et Rigidité : Une fois qu'une phase est terminée, il est très difficile de revenir en arrière pour effectuer des modifications, ce qui peut poser des problèmes en cas de changements requis.
- Problèmes avec les Changements : La méthode Waterfall n'est pas très flexible lorsqu'il s'agit de répondre aux nouvelles exigences qui apparaissent en cours de projet.
- Longtemps entre les Livrables : Les parties prenantes peuvent devoir attendre la fin du projet pour voir les résultats, ce qui peut être problématique pour des projets de longue durée.
Conclusion
La méthode Waterfall est surtout adaptée à des projets dont les exigences sont bien définies dès le départ et peu susceptibles de changer. Elle est souvent utilisée dans l'ingénierie, la construction, et des projets où la stabilité et la prévisibilité sont essentielles.