Durée: 12 mois
Rubrique: Architecte cybersécurité
La gestion des risques commence par l'identification des risques. Il existe différentes méthodes pour identifier les risques qui pourraient agir contre les objectifs de votre entreprise. L'identification des risques fournit le socle sur lequel toutes les autres activités de gestion des risques sont construites.
2.2.1. Analyse documentaire
L'analyse documentaire consiste à examiner les documents existants pour identifier les risques potentiels. Cela peut inclure des documents tels que les rapports de projet, les rapports d'audit, les registres de suivi et les procédures opérationnelles.
2.2.2. Brainstorming et ateliers
Ces méthodes d'identification des risques sont souvent menées dans un cadre de groupe. Lors du brainstorming, chacun est invité à proposer des risques potentiels, sans jugement ni critique. Les ateliers sont plus structurés, généralement animés par un facilitateur qui guide le groupe dans une discussion dirigée.
2.2.3. Interviews et questionnaires
Ces méthodes d'identification des risques sont très utiles pour obtenir des informations de la part de ceux qui connaissent bien les projets ou les processus. Les questionnaires peuvent couvrir un large éventail de sujets et recueillir des informations de nombreuses personnes différentes.
2.2.4. Checklists et audits
Les checklists de risques consistent en des listes de risques communs qui peuvent être utilisées pour identifier les risques. Les audits, quant à eux, sont des examens systématiques des activités et des résultats pour détecter les risques potentiels.
L'objectif de l'identification des risques est de développer une compréhension complète de tous les risques potentiels qui pourraient affecter les objectifs de l'organisation.