Compétences avancées en gestion et leadership

1. Introduction à la Négociation et Persuasion

1.1. Les Fondamentaux de la Négociation

1.2. Principes de Persuasion

1.3. Psychologie de la Négociation

2. Préparation à la Négociation

2.1. Analyse des Besoins et Objectifs

2.2. Stratégies de Négociation

2.3. Techniques de Communication Efficace

3. Déroulement de la Négociation

3.1. Gérer les Premières Impressions

3.2. Techniques d’Écoute Active

3.3. Argumentation et Réfutation

4. Tactiques de Négociation Avancées

4.1. Utiliser le Langage Non Verbal

4.2. Négociation sous Pression

4.3. Gérer les Conflits et les Objections

5. Conclusion et Suivi

5.1. Clôturer la Négociation

5.2. Techniques de Persuasion Post-Négociation

5.3. Auto-évaluation et Retour d’Expérience

1. Fondements du Leadership

1.1. Introduction au Leadership

1.2. Styles de Leadership

1.3. Leadership et Éthique

1.4. Auto-évaluation du Leadership

2. Gestion d’Équipe

2.1. Formation d’une Équipe Efficace

2.2. Communication dans l’Équipe

2.3. Résolution de Conflits au sein de l’Équipe

2.4. Motivation et Engagement de l’Équipe

3. Stratégies de Leadership

3.1. Développement de la Vision et de la Mission

3.2. Prise de Décision Stratégique

3.3. Leadership Transformationnel

3.4. Gestion du Changement

4. Compétences Pratiques en Leadership

4.1. Gestion du Temps et Priorisation

4.2. Techniques de Présentation Efficaces

4.3. Leadership et Intelligence Émotionnelle

4.4. Leadership dans un Environnement Virtuel

5. Développement et Croissance Personnelle

5.1. Auto-Développement et Apprentissage Continu

5.2. Coaching et Mentorat

5.3. Gestion de la Performance et Feedback

5.4. Plan de Développement Personnel

1. Introduction aux compétences avancées en gestion et leadership

1.1. L’importance du leadership et de la prise de décision efficace

1.2. Vue d’ensemble du programme et objectifs d’apprentissage

2. Fondamentaux de la prise de décision

2.1. Comprendre le processus décisionnel

2.2. Types de décisions et approches

2.3. Analyse de cas : Exemples de bonnes et mauvaises décisions

3. Outils et Techniques pour la prise de décision efficace

3.1. Outils d’analyse et de synthèse de l’information

3.2. Techniques de brainstorming et de créativité

3.3. Ateliers pratiques : Mises en situation

4. Gestion des risques et incertitudes

4.1. Identifier et évaluer les risques

4.2. Stratégies de mitigation des risques

4.3. Jeux de rôle : Gestion de situations incertaines

5. Leadership et influence dans la prise de décision

5.1. Styles de leadership et impact sur les décisions

5.2. Construire et exercer de l’influence

5.3. Études de cas : Leaders influents et leurs décisions

6. Prise de décision collaborative et gestion d’équipe

6.1. Techniques de prise de décision en équipe

6.2. Communication efficace et résolution de conflits

6.3. Simulation : Prise de décision en groupe

7. Évaluation et amélioration continues

7.1. Techniques de feedback et d’évaluation

7.2. Planification de l’amélioration personnelle et professionnelle

7.3. Projet final : Analyse et amélioration d’une décision passée

1. Introduction à la Gestion et Leadership Innovants

1.1. Les Fondamentaux de la Gestion Innovante

1.2. Leadership et Créativité : Pourquoi sont-ils Cruciaux ?

2. Développer sa Pensée Créative

2.1. Techniques de Brainstorming Efficaces

2.2. Stimuler la Créativité Individuelle et Collective

2.3. Exercices Pratiques de Pensée Latérale

3. Leadership et Gestion d’Équipe

3.1. Styles de Leadership et Innovation

3.2. Motivation et Engagement de l’Équipe

3.3. Gestion des Conflits et Innovation

4. Gestion du Changement et Adaptabilité

4.1. Stratégies de Gestion du Changement

4.2. Adaptabilité et Agilité dans un Environnement en Évolution

5. Innovation et Créativité dans la Pratique

5.1. Études de Cas sur l’Innovation en Entreprise

5.2. Ateliers Pratiques d’Innovation

5.3. Développement de Projets Innovants

6. Conclusion et Perspectives d’Évolution

6.1. Bilan des Compétences Acquises

6.2. Planification d’une Croissance Continue