Formation et développement des collaborateurs

1. Introduction à la formation et au développement des collaborateurs

1.1. Importance de la formation continue

1.2. Objectifs et bénéfices pour l'entreprise et les employés

2. Identification des besoins de formation

2.1. Évaluation des compétences existantes

2.2. Analyse des besoins individuels et organisationnels

2.3. Utilisation des retours d'évaluations de performance

3. Planification des programmes de formation

3.1. Définition des objectifs de formation

3.2. Sélection des méthodes et outils de formation

3.3. Planification logistique et budgétaire

4. Méthodes de formation

4.1. Formation en présentiel

4.2. E-learning et formation à distance

4.3. Formation mixte (Blended learning)

5. Création de contenus de formation

5.1. Conception des modules de formation

5.2. Rédaction des supports de cours

5.3. Intégration de la technologie dans les supports de formation

6. Mise en œuvre de la formation

6.1. Organisation des sessions de formation

6.2. Rôles du formateur et des participants

6.3. Suivi de la progression et adaptation du programme

7. Évaluation de l'efficacité de la formation

7.1. Techniques d'évaluation

7.2. Interprétation des résultats et feedback

7.3. Améliorations et ajustements continus

8. Développement de carrière et plans de succession

8.1. Planification de carrière et développement personnel

8.2. Identification et développement des talents

8.3. Préparation des plans de succession

9. Conclusion

9.1. Résumé des principes clés de la formation et du développement

9.2. Prochaines étapes pour les gestionnaires et les responsables RH