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Gestion de la Performance et des Compétences

Durée: 0 h 40 min

Nombre de leçons: 25

Rubrique: Responsable ingénierie

1. Introduction à la Gestion de la Performance

1.1. Définition et importance de la gestion de la performance

1.2. Objectifs de la gestion de la performance

2. Comprendre les Compétences

2.1. Définition des compétences clés

2.2. Cartographie des compétences

3. Mise en Place des Systèmes de Performance

3.1. Création d'un système de gestion de la performance

3.2. Indicateurs de performance clés (KPIs)

4. Techniques d'Évaluation

4.1. Méthodes d'évaluation de la performance

4.2. Feedback 360 degrés

4.3. Évaluations périodiques

5. Gestion des Compétences

5.1. Identification des besoins en formation

5.2. Plans de développement individuels

6. Amélioration Continue

6.1. Techniques de monitoring et d'amélioration continue

6.2. Utilisation des retours pour le développement

7. Enjeux et Défis

7.1. Gérer le changement dans l'évaluation de la performance

7.2. Défis liés à la mise en œuvre des stratégies de compétences

8. Conclusion et Perspectives Futur

8.1. Résumé des points clés

8.2. Évolution future de la gestion de la performance

Le coût de ce programme dépend de la formule d'abonnement choisie. Toutes les formules ont une durée de 12 mois calendaires.
Tous les programmes de formations sont validés par une ou plusieurs séries de QCM et/ou de Vrai Faux. En fonction du programme et du niveau choisi vous obtiendrez des évaluations différentes, de la plus facile à la plus difficile.
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