Développement de stratégies CRM à long terme

Durée: 0 h 59 min

Nombre de leçons: 36

Rubrique: Analyste CRM relation client

Contenu de la Formation

Le programme de formation sur le développement de stratégies CRM à long terme explore les concepts, les méthodes, et les outils nécessaires pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies CRM durables et efficaces. Voici une synthèse des points abordés :

Le programme commence par une introduction à l'importance des stratégies CRM à long terme et aux objectifs du programme. Les fondamentaux du CRM sont ensuite abordés, avec une définition des concepts clés et une évolution historique du CRM.

L'analyse de la situation actuelle est explorée, incluant l'évaluation de l'état actuel du CRM, une analyse SWOT, et l'identification des parties prenantes. La définition des objectifs à long terme est abordée, avec des objectifs SMART et un alignement avec la stratégie d'entreprise.

L'élaboration de la stratégie est discutée, avec la segmentation des clients, la personnalisation des interactions, l'automatisation des processus, et l'intégration multicanal. L'implémentation de la stratégie est expliquée, avec la planification des ressources, la formation et l'engagement des équipes, et la gestion du changement.

L'utilisation des outils et technologies CRM est abordée, avec la sélection des outils appropriés, l'intégration avec d'autres systèmes, et l'exploitation des données et analyses. La mesure et le suivi de la performance sont expliqués, avec la définition des KPI, la mise en place de tableaux de bord, et l'analyse des résultats et ajustements.

Des études de cas et des exemples de bonnes pratiques sont présentés pour illustrer des stratégies CRM réussies et les leçons tirées. Enfin, le programme conclut avec un résumé des points clés et les prochaines étapes et ressources supplémentaires.

Objectifs Pédagogiques

À la fin de cette formation, les apprenants seront capables de :

  • Comprendre l'importance des stratégies CRM à long terme.
  • Analyser la situation actuelle du CRM dans leur organisation.
  • Définir des objectifs CRM à long terme alignés avec la stratégie d'entreprise.
  • Élaborer une stratégie CRM efficace et durable.
  • Implémenter une stratégie CRM en planifiant les ressources et en gérant le changement.
  • Utiliser des outils et technologies CRM pour optimiser les processus.
  • Mesurer et suivre la performance des stratégies CRM à l'aide de KPI et de tableaux de bord.
  • Adapter les bonnes pratiques à leur propre contexte pour une mise en œuvre réussie.

Conditions d'Admission

Pour être admis à ce programme, les candidats doivent remplir les conditions suivantes :

  • Aucun prérequis académique spécifique n'est nécessaire.
  • Aucun entretien de sélection n'est requis.

Modalités de Formation

Le programme proposé par Learnr est conçu comme une autoformation, permettant à chacun d'apprendre à son rythme. Les cours sont accessibles en ligne 24h/24 et 7j/7, offrant une flexibilité totale pour s'adapter aux emplois du temps variés des apprenants.

1. Introduction

1.1. Importance des stratégies CRM à long terme

1.2. Objectifs du programme

2. Comprendre les fondamentaux du CRM

2.1. Définition et concepts clés du CRM

2.2. Évolution historique du CRM

3. Analyse de la situation actuelle

3.1. Évaluation de l'état actuel du CRM

3.2. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

3.3. Identification des parties prenantes

4. Définir les objectifs à long terme

4.1. Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)

4.2. Alignement avec la stratégie d'entreprise

5. Élaboration de la stratégie

5.1. Segmentation des clients

5.2. Personnalisation des interactions

5.3. Automatisation des processus

5.4. Intégration multicanal

6. Implémentation de la stratégie

6.1. Planification des ressources

6.2. Formation et engagement des équipes

6.3. Gestion du changement

7. Utilisation des outils et technologies CRM

7.1. Sélection des outils appropriés

7.2. Intégration avec d'autres systèmes

7.3. Exploitation des données et analyses

8. Mesure et suivi de la performance

8.1. Définition des KPI (Indicateurs Clés de Performance)

8.2. Mise en place de tableaux de bord

8.3. Analyse des résultats et ajustements

9. Études de cas et bonnes pratiques

9.1. Exemples de stratégies CRM réussies

9.2. Leçons tirées et recommandations

10. Conclusion et perspectives

10.1. Résumé des points clés

10.2. Prochaines étapes et ressources supplémentaires

Le coût de ce programme dépend de la formule d'abonnement choisie. Toutes les formules ont une durée de 12 mois calendaires.
Tous les programmes de formations sont validés par une ou plusieurs séries de QCM et/ou de Vrai Faux. En fonction du programme et du niveau choisi vous obtiendrez des évaluations différentes, de la plus facile à la plus difficile.
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