Études de cas sectorielles
Durée: 1 h 3 min
Nombre de leçons: 56
Rubrique: L'IA au service des PME : propulsez votre entreprise vers la croissance
1. Objectifs de la formation
- Découvrir l’application concrète de l’IA dans différents secteurs (commerce, logistique, santé, etc.)
- Identifier les leviers de réussite et les facteurs de risque propres à chaque secteur
- S’inspirer de solutions adaptables à sa propre PME
2. Public visé
- Dirigeants de PME et TPE
- Responsables de service ou de projet
- Toute personne souhaitant s’inspirer de retours d’expériences IA dans son secteur
3. Prérequis
- Aucune connaissance technique avancée en IA requise
- Curiosité pour l’innovation et l’optimisation des processus
1. Introduction aux études de cas sectorielles
1.1. Pourquoi étudier des cas concrets par secteur ?
1.2. Les objectifs : tirer des leçons et s’inspirer de solutions existantes.
1.3. Comment adapter une solution IA à son propre domaine d’activité ?
2. IA dans le commerce de détail
2.1. Gestion des stocks en temps réel.
2.2. Recommandations personnalisées en magasin et en ligne.
2.3. Étude de cas : PME ayant augmenté ses ventes grâce aux prédictions de comportement client.
3. IA dans la logistique
3.1. Optimisation des itinéraires de livraison et réduction des coûts de transport.
3.2. Amélioration de la gestion d’entrepôt (robotisation, vision par ordinateur).
3.3. Retour d’expérience : PME ayant automatisé sa supply chain.
4. IA dans les services (banque, assurance, conseil, etc.)
4.1. Chatbots pour le service client et la gestion de dossiers.
4.2. Analyse prédictive pour l’évaluation des risques et la tarification.
4.3. Exemple concret : gains de productivité et de satisfaction client.
5. IA dans la santé et le bien-être
5.1. Téléconsultation et diagnostic assisté par IA.
5.2. Suivi des patients et prévention via objets connectés.
5.3. Étude de cas : PME proposant une solution de suivi médical à distance.
6. IA dans le secteur agroalimentaire
6.1. Contrôle de qualité (analyse d’images, détection de défauts).
6.2. Prévision de récoltes et gestion de la chaîne d’approvisionnement.
6.3. Exemple : PME améliorant le rendement agricole grâce à la data.
7. IA dans l’industrie et la production
7.1. Maintenance prédictive pour réduire les arrêts de production.
7.2. Automatisation des processus de fabrication (robots collaboratifs).
7.3. Retour d’expérience : PME ayant diminué ses coûts de maintenance de 30 %.
8. IA dans l’hôtellerie-restauration
8.1. Dynamic pricing : ajustement des tarifs en temps réel.
8.2. Optimisation des stocks alimentaires et réduction du gaspillage.
8.3. Cas pratique : PME restaurant qui personnalise ses offres selon le flux client.
9. IA dans la construction et le BTP
9.1. Sécurité sur les chantiers (capteurs, drones).
9.2. Optimisation de la conception et de la planification (BIM + IA).
9.3. Exemple : PME ayant fiabilisé ses prévisions de coûts et de délais.
10. IA dans le marketing digital
10.1. Ciblage publicitaire et segmentation fine des audiences.
10.2. Création de contenus assistée par IA (génération d’images, textes).
10.3. Étude de cas : PME ayant doublé son taux de conversion grâce à des campagnes IA-driven.
11. Principaux freins sectoriels
11.1. Manque de ressources et compétences internes.
11.2. Freins réglementaires et résistance au changement.
11.3. Exemples de blocages spécifiques (données médicales, sécurité alimentaire, etc.).
12. Facteurs de succès communs
12.1. Adapter la technologie IA à la culture d’entreprise et au marché.
12.2.2025. Impliquer les équipes métier dans la conception et le déploiement.
12.3. Choisir un modèle économique viable et scalable.
13. Synthèse sectorielle : tendances et enseignements
13.1. Points communs observés dans toutes les études de cas (rentabilité, satisfaction client, etc.).
13.2. Innovations marquantes et leviers d’amélioration transverses.
13.3. Inspiration pour de nouveaux projets IA.
14. Conclusion et perspectives
14.1. Récapitulatif des exemples marquants et succès constatés.
14.2. Anticiper les futures applications sectorielles de l’IA.
14.3. Prochaines étapes pour adapter ces bonnes pratiques à son entreprise.