Prise de décision stratégique en milieu de santé

1. Introduction à la prise de décision stratégique

1.1. Définition et importance de la stratégie

1.2. Rôle du directeur d'établissement dans la prise de décision

1.3. Objectifs du programme

2. Fondamentaux de la stratégie en santé

2.1. Concepts clés de la stratégie

2.2. Environnement interne et externe

2.3. Analyse SWOT appliquée aux établissements de santé

3. Processus de prise de décision stratégique

3.1. Étapes du processus décisionnel

3.2. Collecte et analyse des données

3.3. Identification des options stratégiques

3.4. Évaluation et choix des options

3.5. Mise en œuvre et suivi des décisions

4. Outils et techniques de prise de décision

4.1. Matrices de décision

4.2. Analyses coûts-bénéfices

4.3. Méthodes de prévision et de modélisation

4.4. Utilisation des tableaux de bord et des KPI

5. Facteurs influençant la prise de décision

5.1. Facteurs internes : ressources, culture organisationnelle

5.2. Facteurs externes : politiques, régulations, tendances du marché

5.3. Gestion des parties prenantes

6. Études de cas et exemples pratiques

6.1. Cas d'échec et de succès dans la prise de décision stratégique

6.2. Analyse détaillée d'études de cas réels

7. Défis et obstacles dans la prise de décision stratégique

7.1. Identification des défis courants

7.2. Stratégies pour surmonter les obstacles

7.3. Gestion des risques liés aux décisions stratégiques

8. Conclusion et perspectives

8.1. Résumé des points clés

8.2. Importance de la flexibilité et de l'adaptabilité

8.3. Ressources supplémentaires et formations continues